IFRS 17: Regulatorik als Chance der Neustrukturierung

Der Rechnungslegungsstandard IFRS 17, der die Darstellung von Finanzkennzahlen für Versicherungsverträge neu ordnet, ist eine der weitreichendsten Vorschriften, den die Versicherungsbranche je erlebt hat. Man benötigt neue Prozesse, Zusammenarbeitsmodelle, Denkweisen und eine riesige Menge an neuen Daten. Diese Großprojekte eröffnen unseren Kunden die Möglichkeit ihre teils veraltete IT und Prozesse auf den Prüfstand zu stellen und völlig neu zu ordnen.

Prozessautomatisierung: Potenziale der Digitalisierung

Die steigenden Kundenanforderungen, Markeintritte von InsurTechs und Ansprüche der Mitarbeiter zwingen Versicherungsunternehmen historisch gewachsene Prozesse und Datensilos aufzubrechen. Die Analyse zwingt dazu langjährige Geschäftsprozesse zu verstehen und zu hinterfragen. Neue Technologien bieten dabei immer bessere Möglichkeiten zur Automatisierung und Optimierung. Unternehmen können dadurch schneller auf Kunden reagieren und die Mitarbeiterkapazitäten von unliebsamen monotonen Aufgaben auf wertschöpfende Tätigkeiten lenken. Neben der Beschleunigung der Abläufe und Erhöhung der Qualität, bietet die Prozessanalyse und Aufbrechen von Datensilos wertvolle Einblicke in die gesamte Wertschöpfungskette.

Merger in der Versicherungsbranche: Synergieeffekte und Herausforderungen

Unternehmenssynergien sind oft ausschlaggebend für die Entscheidung eine M&A-Transaktion in die Wege zu leiten. Aber um diese Synergien erfolgreich zu heben, spielen eine Reihe von Faktoren eine entscheidende Rolle: Unternehmenskulturen, Produktpaletten, Kannibalisierungseffekte, Prozessverständnis und Digitalisierungsstrategien.
Für erfolgreiche Projekte bedarf es einer detaillierten Analyse und Planung, um diese Faktoren gezielt zu managen.

Digital Business Transformation: Implications for Risk & Compliance Manager

Die digitale Unternehmenstransformation hat eine grundsätzliche Auswirkung auf die Wertschöpfungskette von Versicherungen. Insbesondere zeigen wir die Auswirkungen auf die Compliance- und Risikomanagementfunktion getrieben vom Weltwirtschaftsforum und den Versicherungsforen Leipzig. Hieraus resultieren Empfehlungen zum Reagieren: Welche Fähigkeiten sollten Versicherer einsetzen? Welche dienen als Differenzierungsmerkmal?

Internationaler Roll-out: Herausforderungen bei der Einführung einer neuen Methodik zur Prozessdokumentation bei einem Versicherungskonzern

Der Internationale Rollout am Beispiel eines unserer Großprojekt wird in 3 Schritten vorgestellt:
1. 700 Prozess in 6 Monaten: Einführung einer neuen Methodik zur Dokumentation der Prozesse als Grundlage für das interne Kontrollsystem.
2. 9 Länder in 9 Wochen: Vorstudie zum Roll out der Methodik bei den internationalen Tochterunternehmen.
3. International arbeiten mit COVID 19: Roll out der Methodik bei den internationalen Tochtergesellschaften.